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西北铝超额完成全年利润目标
2021-11-10 01:15
本文摘要:2016年,西北铝加工厂在前三季度提前完成中铝公司年初发布命令的全年利润考核指标的基础上,按照中铝公司党组书记、董事长葛红林明确提出的“超额完成30%的利润指标”拒绝,全厂干部职工再接再厉,年终超额完成全年利润指标53.3%。“经营成果的获得,归功于断裂厂、深加工中心、九鼎粉材厂三驾马车夹住主业生产能力,向产业链前端和价值链高端伸延,通过精准管理、提质增效、精妙加工和创意体制四个轮子驱动,超额完成了全年利润奋斗目标。”西北铝加工厂厂长李勇讲解说道。

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2016年,西北铝加工厂在前三季度提前完成中铝公司年初发布命令的全年利润考核指标的基础上,按照中铝公司党组书记、董事长葛红林明确提出的“超额完成30%的利润指标”拒绝,全厂干部职工再接再厉,年终超额完成全年利润指标53.3%。“经营成果的获得,归功于断裂厂、深加工中心、九鼎粉材厂三驾马车夹住主业生产能力,向产业链前端和价值链高端伸延,通过精准管理、提质增效、精妙加工和创意体制四个轮子驱动,超额完成了全年利润奋斗目标。”西北铝加工厂厂长李勇讲解说道。

四轮驱动全力创效按照“精干主业,盘活存量,主辅分离出来,培育辅业,资源共享人与自然”的工作思路,西北铝在主业的乘法、深加工的乘法、存量的除法、辅业的乘法方面获得了显著进展。在做到乘法方面,断裂厂更进一步充分发挥经销一体化的优势,拼死开拓市场,研发新产品,全年断裂产销量增幅33%。55MN断裂项目加装基础工作已完成,主体设备相继到厂加装。

36MN挤压机项目总部国家发改委立项。在做到乘法方面,该厂创建了深加工生产线,研发了新能源公交汽车项目、铝合金人行天桥、通用航空等项目,伸延了产业链和价值链。在做到除法方面,重点对闲置资产展开处理所求,处置库存、在线金属和清收贴现账款等。做到乘法方面,正式成立了陇西西北铝物业公司,消防、保卫国家职能直管生产安环部,持续做到小辅业分母,构建主辅互相推展,联合发展。

另外,该厂传输金属减幅50%,盘活资金9000余万元,重复使用辊贴现账款500余万元;深挖内部减免创效潜力,单位成本同比减少2070元/吨,实行清产核资9600余万元,减低了企业包袱。与此同时,该厂创意体制,助力发展。主业实行经销一体化管理,拆分8个办事处为东部、北部、西部三个大片区,快速反应市场,提升了运作效率。九鼎粉材展开了注册资本扩股,已完成注册资本核验和工商更改登记注册。

辅业实行市场化改革,正式成立了合乎市场化运作的物业管理公司。正式成立了深加工中心和陇西西北铝铝箔有限公司。设置了断裂厂、深加工中心、铝箔公司3个二级党委,为做到精主业、做到优深加工、做强铝箔获取了的组织和机构确保。已完成分流移往已投产辊厂的富余人员,人力资源更进一步优化,同时减低了企业开销。

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新的修改了物资订购制度,严苛按照“三重众多”决策程序积极开展对外合资合作和资产处理。分离出来支出和审查职能,回避了经营环节风险。三驾马车齐头并进作为西北铝主要生产单位的断裂厂,不断加强设备修理质量,增加设备修理时间和次数,确保一次修理合格率。该厂在确保安全性和设备长时间运营的前提下,用国产备件替代进口备件。

挤压机模具传输实时马达原进口备件必须将近万元,国产马达严重不足千元,通过论证和试验,该厂找到国产马达几乎需要符合设备运营拒绝。通过进口备件国产化,该厂大幅度降低了设备修理成本。另外,该厂还持续优化生产工艺,增加工艺几何废料,提升综合成品率,减少产品成本。利用两个劳模创意工作室,在确保工艺技术平稳前提下多次展开技术创新,使断裂冷却掌控和炼钢液流掌控获得完备,并转合金洗炉次数和断裂筒换回筒次数有增加,进一步提高了金属通过量。

深加工中心是西北铝结构调整战略转型,打开铝加工轻量化发展的主要基地。该中心已积极开展的新能源汽车项目、铝合金人行天桥项目和通用航空项目都取得成效。新能源汽车项目和通用航空项目已开始构建批量化生产和批量化供货;铝合金人行天桥项目的天桥部件正在生产。混合所有制企业——陇西西北铝九鼎粉材有限公司在技术创新和设备改版上获得了显著成绩。

原材料镁的环已构建采买,大幅度减少原料成本8000元/吨。镁粉生产设备控制系统已全部换新的,自动化程度提升,安全系数强化,产品质量大大提高。通过改良生产工艺,该公司镁粉成品率由54%提升到91%;球篦生产线通过替换氮气鼓风机,安装冷却水循环,增加了因替换填料而导致的停机,确保了设备的倒数运转,同时使生产能力提升了95.6%;通过将近两月对工艺的调整试验,该公司顺利完全恢复了投产近8年的铝银粉及涂料铝粉2个品种。


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